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Mob-ion : Promesses brisées, liquidation judiciaire et fabrique de l’information – Vers une nouvelle responsabilité sociétale

L’actualité montre que beaucoup de gens s’émeuvent d’un potentiel danger dans la fabrique, la diffusion et la manipulation des informations. Oui c’est certain c’est un sujet central pour l’évolution sociétale. Pour comprendre ce qui se joue, on peut essayer d’analyser ce qui est proche de nous plutôt que de se focaliser sur ce qui semble le plus évident.
Alors je continue à essayer de comprendre ce qui se joue dans l’affaire Mob-ion. Ce n’est pas un acharnement c’est juste que comme je suis impliqué alors je peux parler en conscience sur des faits que je maîtrise.
De la Liquidation à la Transformation
Il y a tout juste un mois le tribunal décidait de la liquidation de Mob-ion. Christian Bruere n’était pas présent. Il était au Brésil pour un déplacement prévu de longue date. Il était confiant car son opération de soutien via LinkedIn avait permis la commande de 147 scooters. Il a même exprimé sa surprise devant cette liquidation.
Cette liquidation judiciaire n’est pas une simple fin, mais un point de transformation dans un processus plus large. En effet, ce moment critique révèle plusieurs couches de réalité :
Au niveau immédiat :
- Les contradictions entre la communication publique et la réalité économique
- L’utilisation de LinkedIn comme outil de mobilisation émotionnelle
- Le décalage entre promesses et capacités réelles de production
Au niveau du processus de transformation :
- La nécessité de documenter cette expérience pour en extraire des apprentissages
- L’importance de transformer cette situation difficile en connaissance utile
- L’opportunité de développer une compréhension plus profonde des mécanismes à l’œuvre
Au niveau des apprentissages émergents :
- La compréhension des mécanismes de la fabrique de l’information
- L’identification des patterns de communication problématiques
- La mise en lumière des responsabilités collectives
Une Documentation Sensible et Structurée
Dans le cadre de l’#EspritOff, nous déployons une façon libre de porter notre attention sur des sujets qui nous interrogent. Cette documentation sensible de l’affaire Mob-ion s’organise à plusieurs niveaux :
La capture des faits et questionnements :
- Une chronologie précise des événements
- Un relevé des contradictions apparentes
- Une cartographie des questions émergentes
L’observation des dynamiques sous-jacentes :
- Les mécanismes de communication utilisés
- Les réseaux d’influence mobilisés
- Les impacts sur les différentes parties prenantes
La documentation des apprentissages :
- Les patterns récurrents identifiés
- Les connexions avec d’autres situations similaires
- Les innovations méthodologiques qui émergent
Les Mécanismes de Manipulation et d’Emprise
Cette affaire met en lumière des dynamiques d’emprise particulièrement perverses :
La manipulation psychologique institutionnelle qui :
- Fait systématiquement douter les victimes de leur propre perception des faits
- Minimise activement leurs inquiétudes légitimes en les qualifiant d’exagérées »
- Les fait passer pour irrationnelles ou « trop sensibles » face à des situations problématiques
- Retourne la situation en les accusant d’être la source du problème
- Utilise le collectif pour isoler progressivement celles et ceux qui osent questionner
Un système qui se perpétue par :
- L’utilisation de réseaux d’influence pour légitimer ces pratiques toxiques
- La création d’un environnement qui rend impossible toute remise en question
- La destruction progressive de la confiance en soi des lanceurs d’alerte
- Le maintien d’une façade de légitimité malgré les dysfonctionnements évidents
Cette manipulation est d’autant plus efficace qu’elle s’appuie sur :
- La précarité comme levier de contrôle
- Le double discours entre valeurs affichées et pratiques réelles
- L’isolement progressif des voix critiques
Vers un Nouveau Cadre de Responsabilité
Il y a aujourd’hui un fossé flagrant entre notre système judiciaire traditionnel et les nouvelles formes de préjudices sociétaux. Les ‘spécialistes des affaires’ maîtrisent parfaitement les zones grises et les limites du système judiciaire, leur permettant souvent d’échapper à toute responsabilité réelle. Pendant ce temps, les victimes se retrouvent isolées, démunies face à des procédures longues et coûteuses qui aboutissent rarement.
Le Framework D#CS propose une alternative : plutôt que de compter uniquement sur un système judiciaire dépassé, créons un cadre de responsabilité sociétale où :
- La documentation sensible devient une preuve sociale
- La responsabilité des soutiens est engagée matériellement
- La réparation collective devient possible et concrète
- Les mécanismes de protection sont construits collectivement
Patterns Systémiques et Transformation
Cette situation révèle des patterns systémiques qu’il est crucial d’identifier et de comprendre :
Les mécanismes d’appropriation :
- L’utilisation de concepts éthiques comme vitrine (économie régénérative, RSE)
- La récupération des valeurs sans incarnation réelle
- Le détournement du capital de confiance collectif
Les voies de transformation :
- La création d’espaces de documentation alternative
- Le développement de territoires de confiance
- L’émergence de nouvelles pratiques de gouvernance
Une Réponse Collective
Cette affaire soulève des enjeux collectifs fondamentaux qui dépassent le cas Mob-ion :
La santé mentale collective :
- L’impact des environnements toxiques sur les individus
- La nécessité de créer des espaces de soin mutuel
- L’importance de reconnaître et traiter les traumatismes organisationnels
Les territoires de confiance :
- La construction d’espaces sécurisés pour le dialogue
- Le développement de pratiques de documentation protectrices
- L’établissement de nouvelles formes de gouvernance partagée
La mutuelle des connaissances :
- Le partage des apprentissages issus des expériences difficiles
- La co-création de savoirs protecteurs
- L’émergence d’une intelligence collective résiliente
Questions aux Soutiens et Responsabilité
Mr Fabrice Bonnifet, Mme Delannoy, Mr Keller, Mr Montebourg, les membres du CEC, du C3D, la BPI, la NEF, Faire Autrement, les Petits Débrouillards, le Familistère de Guise, certains soutiens politiques, le Grand Rebond ; toutes celles et ceux qui ont soutenu, relayé : comment pouvez-vous souhaiter une RSE forte et incarnée, parler de l’importance du capital immatériel, prêter de l’argent pour innover, parler de l’importance de changer de modèle tout en soutenant Mob-ion alors que vous n’avez pas jugé utile de prendre le temps de comprendre la controverse ? Comment faites-vous pour que cela ne se reproduise pas ? Que savez-vous de la situation ?
Le #MeTooSociétal n’est pas qu’un hashtag – c’est une invitation à construire ensemble ces nouveaux espaces où la transformation personnelle nourrit le changement collectif, et où les difficultés deviennent sources d’apprentissage et d’innovation sociale.
À suivre…